企业如何应对外部黑天鹅事件?建立“情景规划”机制:每半年组织一次工作坊,设想“如果我们所在行业的主要假设被颠覆了怎么办?”(例如原材料暴涨、新法规出台、颠覆性技术出现)。为每种情景预先准备“触发指标”和“应急方案”。某供应链公司因提前模拟了
你是否有过这样的困惑:明明投入了很多资源,平台的效果却不尽如人意?其实问题往往出在方法和思路上,而不是投入的多少。 你是否有过这样的困惑:明明投入了很多资源,平台的效果却不尽如人意?其实问题往往出在方法和思路上,而不是投入的多少。
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